关于举办《高质量项目管理与工程招标-面向全过程工程咨询》培训班的通知

各同业单位：

在高质量发展背景下，建设单位抓住招投标有利时机，通过缔约方式对各参建单位做出管理部署，构建面向合同约束力的高标准项目治理体系。招标代理机构等咨询服务主体更是积极开展业务创新，努力打造核心竞争力。实现高质量的工程招标就是要确保行政监管落实改革要求，工程招标管理统一于建设项目管理全过程，招标代理服务要始终围绕建设单位的项目管理利益而展开。本课程对如何实现高质量工程招标做出了全面而系统地讲解。

一、主办单位：

北京建术信息科技研究院有限公司

二、培训内容：

课程第一部分，高质量工程招标总体思路

从揭示工程建设领域主要矛盾入手，从高质量发展能力建设逻辑出发，概括讲解高质量工程招标实现的总体思路。

课程第二部分，工程招标在建设中的作用

揭示招标活动固有本质和内在特征，总结工程招标在建设项目中所发挥的重要作用，重点讲解招标与项目建设的关系。

课程第三部分，高质量工程招标三维理念

详细介绍工程建设项目管理协同思想及三维管理理念，作为核心思想，详细讲解高质量工程招标的最根本内容。

课程第四部分，招标代理机构转型发展思路

详细介绍工程招标代理服务转型发展的新思路，进一步探寻招标代理服务拓展内容，重点讲解咨询服务机构面向未来的业务模式创新过程。

课程第五部分，建设项目全过程招标管理策划

详细介绍招标策划总体思路和具体方法，并分别从建设单位和施工总承包单位两层面的管理策划展开讲解。

课程第六部分，建设项目招标管理实施过程

将招标组织前后延展至项目前期准备与后期评价阶段，重点讲解中介咨询机构委托、招标沟通管理、文档管理等核心事项与管理任务。

课程第七部分，建设项目各类招标文件编审方法

详细介绍各类工程招标文件的编审方法，重点讲解项目管理策划是如何通过工程招标予以实现的具体过程。

课程第八部分，招标管理典型问题与案例解析

逐个讲解工程招标组织与管理典型问题。案例观点鲜明、形象生动、发人深省，分别通过案例背景描述、案例问题提出、案例要点剖析而给出可行的对策与答案。

三、课程部分案例讲解：

案例1：招标人角色能不能“变”？                  ---代建人的法律地位

案例2：认清招标本质，才能提升服务能力            ---招标活动固有本质

案例3：项目管理咨询机构参与招标，“非法”？      ---管理咨询法律地位   

案例4：项目管理思想在招标中“大有可为” ！     ---外装工程的招标策划

案例5：大型建设项目务必做好合约规划            ---园林工程的合约规划

案例6：巧妙化解“肢解分包”风险                ---项目肢解的补救措施

案例7：对重大变更，该如何招标？                ---变更招标的处理方法

案例8：招投标何以沦为“轮流坐庄”？            ---中标优选趋同的现象

案例9：监管“缺失，后患无穷                    ---某地区监管缺失问题

案例10：EPC项目招投标，监管“路在何方”？      ---EPC监管的调整优化

案例11：项目发生重大变化，是否需要重新招标？   ---重新招标情形与处理

案例12：多标段招标，很容易“乱”               ---多标段扣除投标担保

案例13：关于资审评审结果，招标人有权质疑吗     ---投标材料真实性判定

案例14：招标，不能说停就停                     ---招标终止情形与处理

案例15：招标文档原来一直不完整！               ---工程招标文档的区别

案例16：“不翼而飞”的200条审核意见           ---招标文件补充意见

案例17：项目“红线”≠招标范围                   ---市政工程招标范围

案例18：“技术标准与要求”，不能随便加！        ---招标技术要求补充

案例19：提升设计管理诀窍在于“管理伴随服务”     ---设计管理伴随服务

案例20：建设单位VS代建单位，评标代表谁来派？  ---招标人评标代表资格

案例21：招标人评标代表，到底发挥什么作用？     ---招标人评标代表管理

案例22：“结算协议”合不合法？                 ---签订补充协议合法性

案例23：设计工作施工总包单位也能做！           ---激发施工单位能动性

案例24：勘察也可采用总承包模式？               ---勘察全过程工程咨询

四、课程亮点：

课程内容全面、观点丰富、时代性强，既具有广泛的实践性，又不乏深刻的理论洗礼。课程所讲述的理论观点朴素，源于实践却又指导实践。依托深度思考，更加逼近问题的本质。通过客观分析，揭示出工程招标指与管理的科学规律。在宏观方面，内容涉及工程建设领域改革要求与国家战略，充满了对工程建设领域和咨询服务行业发展的展望。在微观方面，将总结提出一系列具有指导价值的理论方法，从多元视角阐述了高质量工程招标的方方面面。课程旨在为行政主管部门主持工程建设市场化改革及科学实施招投标监管提供参考。为建设单位科学、高效组织工程招标提供借鉴。为广大参建单位开展高水平咨询服务、实现企业创新发展提供指引。

五、培训对象：

各地招投标行政主管部门、监督管理部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。

六、授课专家：

吴老师，北京北咨工程项目管理咨询有限公司副总经理，北京市工程咨询有限公司资深咨询师，专业技术组成员。毕业于北京大学工学院，管理学硕士，高级工程师、高级经济师，具备多项职业资格认证。担任中国建筑学会建筑经济分会理事，中国工程咨询协会标准化工作委员会委员，北京价值工程学会副秘书长，北京建筑大学硕士研究生导师，工程咨询领域部分大型社会机构专家库成员，国家部分职业资格考试命题组成员。业内主要杂志特约撰稿人、审稿专家。中国工程咨询协会、中国招标投标协会、中国建筑学会建筑经济分会等行业组织全国讲师。曾参与工程建设领域国家与地方法律法规、行业标准及政策性文件编制与相关基础性课题研究等。具有多年大型政府投资建设项目实践经验，在工程招投标、工程造价、全过程咨询、项目管理等领域观点颇丰，撰写学术论文百余篇，出版专著若干。业界典型主张包括：三维管理论、管理协同论、精细管理论、合约管控论等。

七、时间、地点

2024年1月18号-20号 （18号全天报到）     北   京（线上线下）

八、相关费用

A.2680元/人（含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐、高质量工程招标指南及高质量工程招标案例解析两本书），住宿统一安排，费用自理。

B.5680元/人（含全过程工程咨询师(高级、中级)证书及网上学习3天专业课程、资料费、电子课件、会议期间午餐、高质量工程招标指南及高质量工程招标案例解析两本书），住宿统一安排，费用自理。

C.4800元/人（含全过程工程咨询师(高级、中级)证书及网上学习3天课程）。

备注：申报证书需提供报名表一份、2寸照电子照片（蓝底免冠彩照）、身份证复印件一份、学历证书复印件一份，在职单位证明（原件）一份，审核通过后出准考证，每个月最后一个周末为网上考试时间。

颁证机构：国家职业资格培训鉴定实验基地（http://www.nptb.org/）是人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构，主要承担国家新职业标准研发和推广任务，开展培训鉴定实验项目和课题研究，进行新职业教材和课程设计，建立新职业考核标准、考试题库。

九、联系方式

联系人：齐老师 18501363001

传 真：010-87205552       邮 箱：834433073@qq.com