自政府鼓励培育和发展全过程工程咨询以来，工程咨询行业在各地方政府出台的政策的促进和导向下，进行了大胆的尝试和试验。

全过程的项目咨询服务，拥有极其的严谨性以及技术性，其同时也是国内进行项目管控的有效手段，也是对项目管控工作予以革新的关键手段，其不单运用恰当的管理方法，并且也融入了较为丰富的实践经验，继而利用不同学科的知识，深化革新了国内工程项目的规划、设计、施工等全部过程的咨询工作，显著加快了与国际建设管理服务方式接轨的速度。

一直以来，建筑行业的发展与社会总体经济的发展趋势基本保持一致，虽然有时随着经济刺激政策的变化而略微超前于经济的变化现象，但总体变化趋势是基本同步的。

1.建筑咨询业进入行业调整期

当社会经济发展趋缓甚至出现整体经济开始调整转型之时，建筑业也随之发生变化。如今的建筑业开始从之前的高速发展期开始向缓慢增长甚至滞胀期发展，这必然导致现有的市场无法容纳按惯性发展和增长的建筑业。

2.仅有外在条件不足以促使企业的联合经营和并购重组

外在的社会条件虽可以促进企业间的联合经营、并购与重组，但现有的建筑咨询企业就整体发展水平来说还处于离散状态，没有形成寡头企业的垄断形式，也缺乏具备特别优势的领头企业。

3.全过程工程咨询企业的建立和完善还有较长的路要走

虽然很多监理企业在近几年中纷纷将企业名称改为管理公司，但与政府提倡的全过程工程咨询所需求的企业（从形式到内容）还存在的一定的距离。项目管理公司着重于建筑工程从立项到实施再到交验前后的管理与控制，是一种直接参与行为。

如想要更好的推进全过程咨询的完成，让企业拥有足够的动力去做出革新，首先需要明晰这项行为的具体优势，通过查阅大量资料，并且做出详尽的探析，可以察觉到其优势主要展现在如下五个方面：

其一是增强运转能力。通常全过程咨询，可以针对工程项目的实际内容，创建出完善的管控机制，并且对项目的全部过程予与预判，确保将各项潜在的影响缩减至最低；

其二是加强风险的判别。其中主要可以划分为技术层面的风险，以及建造方面的风险，通过全过程信息化的咨询服务，来将工程项目的各项风险消除在萌芽中，确保项目的建造顺利；

其三是进度的管控。项目进度管控工作拥有极强的繁杂性，同时也十分的系统，在任何环节浮现出问题，都会有可能致使项目进度出现滞后的现象，而利用全过程咨询，可以有的对其中的问题予以控制，继而提升项目进度与前期的设计相符；

其四是成本的把控。通常工程项目的成本支出比较大，并且建造周期也较长，这也在无形中增加了成本把控的难度，一旦成本失去控制，不单会降低项目的预期收益，严重甚而会引起建设停摆，利用全过程工程咨询，可以对项目的每项支出都予以有效的控制，对项目整个过程做出优化，避免成本被过度耗费；

其五是深化品质监管。工程项目的建造品质，一直以来都是最为关键的内容之一，同时也是企业最为注重的环节，唯有确保品质达到相关标准，才可以放心的将项目投入使用，全过程的咨询，能够提前将各项品质影响因素查找出来，并予以控制，从根基上保证项目的品质。

政府鼓励和培育的全过程工程咨询服务有其前瞻性和导向性，但也面临着打破现有行业间平衡所造成的冲突与变革。

1.向全过程工程咨询方向发展的变化

这是一种先入为主，只要能在今后的市场上立足和发展，即有可能成为行业领导者的优势企业。

2.向精细化咨询方向发展的趋势的变化

受市场约束条件的影响，尤其是现有市场的同质化和服务粗糙度的影响，社会和客户普遍对现有的很多咨询服务感到不满。

3.保持和巩固现有企业态势

现有的建筑咨询业，同质化现象严重。在行业高增长期，企业的生存和发展依赖不断增长的市场份额，而不是凭借企业的优质服务。

全过程工程咨询服务涵盖了建筑工程咨询的整个过程，从项目设想到资本募集、从投资收益分析到项目过程实施、从投入使用到运维管理，每个环节和过程，或拆解、或打包交由多家或一家咨询公司提供咨询服务。无论如何，全过程工程咨询现阶段的工作要点将会围绕以下几个方面进行

1.注重项目规划时期：咨询服务管理

规划设计时期，是工程项目的初始时期，对于项目的后续建造有着极其显著的影响，因此也自然成为了全过程咨询的关键点。在固有的工程项目中，很多企业认为设计工作主要是保证设计品质，但是随着意识的提升，当前的工程项目之中，除了要保证品质之外，还需要考量整洁度、成本等诸多的内容，所以在敲定最终设计时，也需要慎之又慎。而通过全过程的咨询服务管理，可以从全过程出发，综合衡量各个设计的优劣，并为设计提出一些优化建议，继而全部设计规划可以达到最近的成果。

2.增加服务内容：联合和并购

虽然建筑咨询行业的联合经营、并购重组的外部条件已经具备，限于企业内部的动力不足，促成企业间联合经营的市场环境还存在多方质疑、并购重组涉及的社会问题一时难以得到圆满解决等问题。但是要想建立全过程工程咨询，形成全过程工程咨询的一体化服务，就必须在现有建筑咨询服务条块分割的基础上，通过联合与并购的形式，增加和扩展企业优质服务的内容。

3.服务强化质量：规范与个性化

企业向着全过程工程咨询服务方向发展，除了大而全的专业设置之外，更离不开服务质量的优越性。增强全过程咨询单位的总体水质，增强企业的咨询能力，提升项目的价值，创建出完善的体系，让咨询单位中的人员都可以具有高度的责任观念，从细节做起，以点带面，提升服务成效。咨询单位需要主动的去提升自身全过程的服务水平，主动的学习国内、乃至国外的先进方式，为业主做出更加优质的服务。

4.扩大市场份额：体系与标准的建立

占有市场份额的大小，是衡量企业成功的一个重要且关键指标。一个企业没有良好的信誉是很难拥有一定的市场占有率，企业信誉的建立除了需要提供客户需求的服务之外，其服务质量还必须得到客户群的满足。

5.重视对工程项目全过程管控的成效

咨询单位务必要重视对工程项目全过程管控的成效，将咨询管控工作融入至项目的整个周期之中，不论是在前期的规划、招标投标，还是在中期的施工作业、项目组织，以致在后期的完工验收、投入使用等各个环节中，都需要做好相应的咨询，真正的展现出全过程咨询的优势。

6.着重在全过程咨询中引入高新技术

由于全过程咨询工作的特性，致使其中的复杂程度可见一般，为了能够更好的确保咨询服务的成效，咨询单位还需要加强使用新技术。例如，当前BIM技术已经较为成熟，同时在各类建设项目中也展现出了十分良好的效用，将其运用在全过程咨询之中，可以通过创建模型的方式，对工程项目予以模拟，保证咨询成果。