随着建筑行业的快速发展和建筑市场环境的变化，工程造价与工程招标管理成为建设项目管理的重要内容和项目成功的关键因素。为了应对日益复杂的行业挑战，建筑经济杂志社定于2024年6月19-21日在大连举办“工程造价关键风险管控与工程招标管理提升39例研修班”。

本次研修班旨在帮助学员深入理解工程造价最新政策和标准规范，掌握工程合同与工程造价实务中风险管控的关键问题，并通过39个工程招标管理案例的复盘，全面提升工程招标管理的实战能力。

（一）工程合同签订前期和签订过程中的关键风险与应对

施工总承包和工程总承包模式下，工程招标文件、合同及工程造价风险的识别与应对，包括：工程合同签订过程中的关键风险点的识别、风险预测和风险分析，尤其是工程总承包模式下，工程计价及支付专用合同条款的策划及拟定要点。

（二）《建设项目设计概算编审规范（2023）》解读及实务

1.《建设项目设计概算编审规范（2023）》的主要变化

（1）编制依据调整；

（2）编制方法调整，细化建筑工程、设备安装工程具体编制方法及典型案例；

（3）调整工程建设其他费用，主要包括：增加建设单位管理费计算方法、多项专项评价费、多项其他费用内容等。

2.建设项目设计概算编审实务

（1）发包人应对设计概算偏低的风险实务；

（2）设计概算编制应考虑的因素及实务；

（3）设计概算额度控制、审批、调整实务。

（三）新时期工程总承包造价管理关键点解析与典型案例复盘

1.深刻分析近年来我国工程总承包的发展现状、存在的突出问题及原因，《建设项目工程总承包计价规范（2023）》的亮点及实务要点；

2.工程总承包项目合同及造价管理关键疑难点解析及策略

（1）不同类别项目的发包阶段、对应的计价基础及计价方式；

（2）总价合同与单价合同对比分析，不同合同类型下全过程造价管理、工程结算的差异分析及实操要点；

（3）工程总承包合同类型的选择及合理运用；

（4）《发包人要求》编制的组织、内容、深度要求、常见问题及解决措施、案例分析；

（5）工程总承包项目招标存在的问题、招标文件内容的完善，例如：结算方式的约定前后矛盾、计价风险范围约定不合理等；

（6）项目清单与费率下浮两种计价方式的优缺点对比及应对；

（7）评标定标方法与最高投标限价；

（8）工程变更的情形、判定及变更价款的确定；

（9）市场价格变化引起的价款调整风险应对，市场价格变化之调值公式法运用的四个关键点；

（10）限额设计的管理及案例分析。

（四）最新《工程量清单计价标准》下造价疑难热点实务指引与典型案例复盘

1.单价合同、总价合同与成本加酬金合同三种合同类型的本质区别及运用实务，包括不同合同类型对计量支付的影响、对合同价款调整的影响、结算的差异、合同解除时的处理及实操要点等；

2.单价计价、总价计价和费率计价三种计价方式的本质区别及合理运用实务；

3.项目清单的编制要点及重点事项，包括项目特征描述的原则，设计文件未明确项目特征时的处理等；

4.综合单价内涵的变化及实务应对，物价变化导致的合同价格调整实务，包括综合单价应包含的实质内容，可调价材料范围的明确方法，可调价材料的风险幅度的确定，基准单价的确定，甲供材料消耗量的确定；

5.招标控制价编审应注意的重点事项及应对；

6.清标的重点事项及应对，例如不平衡报价的识别及应对；

7.计量计价风险分担及实务应对，包括风险分担理论；返工工程计量、新增工程计量；发承包双方如何规避造价风险；

8.措施项目清单缺漏项责任界定及实务应对，尤其是安全文明施工费的计算与支付，包括危大工程安全专项施工方案、赶工措施费、优质工程措施费计取方法等；

9.其他项目计价，包括暂估价计价方式的合规风险，材料设备、专业工程暂估价及总承包服务费计价案例；

10.工程索赔、工程签证、工程变更等合同价格调整，包括影响索赔的关键性因素；工程变更估价原则的理解及适用；合同价款调整典型案例。

（五）工程结算及财政评审、审计风险应对实务

1.结算风险识别及应对；

2.工程结算争议及风险的防范实务，包括造价争议，证据欠缺、计量争议、人工费争议、材料价格争议、工期索赔争议、费用索赔争议、暂停施工索赔、赶工费计取、工程签证争议。

3.《建设项目过程结算管理标准》核心内容及过程结算实务，主要包括：过程结算对发承包双方的意义、法规政策要求、过程结算的性质、过程结算的策划、节点划分的原则、过程结算的范围、结算资料的管理、专用合同条款的拟定、过程结算典型案例；

4.财政评审与政府审计疑难问题与案例解析，例如：发包人原因工期延误期间物价波动，如何调整合同价款？材料认价、市场询价的要点及注意事项；

5.施工总承包项目结算争议典型综合案例复盘；

6.工程总承包项目结算争议典型综合案例复盘。

（一）工程招标的作用与地位

1.工程招标的本质与作用

 案例1--认清招标本质，实现有价值的服务

 案例2--工程招标，不只是“走程序”

 案例3--仅是“走程序”，还是“有作为”? 

2.招标管理与招标代理的区别

 案例1--招标管理不等于招标代理

 案例2--项目管理咨询机构参与招标，违法吗？

 案例3--“不翼而飞”的200余条意见

3.建设单位的角色定位

（二）高质量工程招标策划

1.项目招标策划的作用

 案例1--项目管理思想“大有可为”

 案例2--仓促招标，贻害无穷

 案例3--巧妙化解“肢解分包”风险

 案例4--招标人角色不能“变”？

2.建设项目合约规划

 案例1--务必编制好合约规划

 案例2--合约规划不到位，招标活动推进难

3.为什么说参建单位始终具有利益本位

（三）工程招标高效率组织

1.工程招标的组织过程

 案例1--如何确定投标邀请人名单和数量？

 案例2--巧妙化解开标会冲突

 案例3--招标活动不能说停就停

 案例4--评标方法设计要科学严谨

2.工程招标的资格审查

 案例1--资格预审结果，招标人有权质疑吗？

3.文件递交与文档管理

 案例1--项目招标文档其实一直不完整！

（四）高质量招标文件编审

1.勘察设计招标文件编审

 案例1--科学管控在“设计”

 案例2--设计管理的核心在于“伴随服务”

 案例3--勘察也可以采用总包模式

 案例4--施工总承包也能做设计

2.招标阶段经济文件编审

 案例1--如何克服经济文件编制的局限性

 案例2--莫拿最高限价当“儿戏”

 案例3--经济文件编得好，能“赚钱”

3.项目招标范围的确定

 案例1--招标范围如何确立

 案例2--招标范围界定有技巧

（五）高质量工程招标重点难点

1.暂估价招标组织过程

 案例1--暂估价内容应如何设置？

 案例2--暂估价工程能合并招标吗？

 案例3--暂估价工程应如何招标？

 案例4--暂估价工程联合招标—早思谋，不“扯皮”

2.多标段招标组织过程

 案例1--多标段招标把握关键内容

 案例2--多标段招标很容易“乱”

 案例3--合同段划分有讲究

3.评标代表选派与作用

 案例1--评标代表由谁派出更合适？

 案例2--招标人评标代表作用何在？

4.项目调整与工程变更招标

 案例1--面对重大调整，是否需要重新招标

 案例2--工程变更是否均需招标？

 案例3--“技术标准与要求”，不能单独修改

时间：2024年6月19-21日（19日报到）

线下地点：大连（具体地点于开班前1周通知）

1.培训费：2800元/人（含资料费、场地费、专家费、餐费等）；

2.汇款账号

户  名：亚太建设科技信息研究院有限公司

开户行：中国建设银行北京市分行西四支行营业部

账  号：11050161360000002542-0012

注：1）培训费由建筑经济杂志主办单位之一——亚太建设科技信息研究院有限公司代收并开具发票。

2）转账汇款请于6月13日前汇寄完成。

3）全电发票（普票、专票），于培训结束后统一开具。

联系人：

齐老师

010-87205552

18501363001（同微信）

邮  箱：

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