项目部最怕的，不是花名册上缺人，而是每个岗位都坐着人，现场真碰到问题，却找不到一个能判断、能处理、也愿意承担责任的人。

最近某网友说他们的项目部全员在岗、无人可用，这听起来有点矛盾，放在现在的工程行业里，其实并不难理解。

人员表是齐的，考勤也都正常，开会的时候会议室里坐得满满当当。

可施工方案需要调整，现场质量出了异常，分包之间协调不动，最后还是那几个核心技术人员来处理。

其他人不是不在岗，而是到了关键时候用不上。

这几年工程项目减少，企业一直在缩编，原来几个人分别负责的工作，慢慢压到一个人身上，能干活的骨干就这样被反复使用。

有经验的人有些转行了，有些被调到更重要的项目，还有些长期拿不到合适的收入，也不愿意继续留在现场。

企业表面上少了一两个员工，真正流失的却是能够把事情接住的人。

核心人员少了，新人同样越来越少。

一个刚毕业的工程人，需要跟着完整项目慢慢熟悉图纸、现场和各方协调，不是进项目部坐几个月就能独立处理问题。

现在不少企业连新人都不愿意多招，项目部忙着赶工期，也没有多少人愿意花时间去带。

新人进不来，中间这一层又在流失，项目团队就开始明显分层。

上面是少数干了很多年的骨干，下面是一些只能完成日常流程的人，中间能够独立负责一块工作的人越来越少。

真到了抢工、变更或者现场出现复杂问题的时候，能站出来的还是那几张熟面孔。

关系型用人太多，也在加重这个问题。

关系户不一定没有能力，问题是有些人进入项目部以后，岗位并不是按照现场真正的需求安排的。

人已经在名单里面，工资照常发，具体工作却落不到他身上。需要签字的时候往后躲，现场出了问题也很难指望他去处理。

这样的人多一个，项目部的实际能力并没有多一份。岗位看着被占满了，真正的缺口还在那里，最后又得交给核心人员补上。

说白了项目部已经不是单纯缺人，而是人员结构出了问题。

还有一部分人并不是完全不会干，而是不愿意拍板。现在项目上的责任越来越细，权限却经常留在公司或者上级单位。

现场人员承担结果，很多事情又没有决定权，久而久之，最稳妥的办法就是层层请示。

该定的事情没人定，该签的字没人签，一份方案来回走很多遍。全员都在工作，每个人也都能拿出自己的流程记录，项目上的问题就是落不下去。

这就是权责失衡带来的另一种无人可用，不是人没有能力，而是组织不允许他真正发挥，出了问题还可能让个人承担全部责任。

时间长了，再有担当的人也会变得谨慎。

最累的还是那几个核心技术人员，方案找他，现场协调找他，质量问题找他，到了结算和索赔，还是要找他补过程资料。项目能不能往前走，基本就压在少数几个人身上。

这种状态维持一段时间，好像也能把项目做下去，不过几十人的项目部，真正不能缺的可能就那几个人。

项目部的人员管理，不能只盯着到岗率，一个人每天坐在办公室，并不等于他能够解决现场问题。

岗位配齐只是检查的及格线，能不能把项目做下去，还要看团队里面有没有真正的技术梯队。

企业继续缩编可以理解，毕竟项目少了，管理成本也得往下压。

可如果只砍新人，只消耗骨干，又把一些不匹配的人长期放在关键岗位上，这种缩编省下来的钱，后面大概还会从工期、质量和管理失误里面重新付出去。

真正需要调整的，不只是再招几个人。新人要有人带，能干活的人要有相应的收入和权限，不适合现场岗位的人也不能一直占着位置。

项目上的责任交给谁，相应的决定权就得跟着下去。

全员在岗，只能说明人来了，无人可用，说明项目部的人才梯队、用人方式和管理权限都出了问题。

一个项目真正能依靠的，从来不是人员表上有多少个名字，而是碰到事情时，有没有人能把问题处理明白。

要是现场始终只有那几个核心人员在撑着，项目部看起来人再多，里面大概也已经空了。