关于举办“新发展格局下工程招标投标与合同管理前沿实践

暨不同发承包模式下造价管理疑难要点与典型案例”专题培训班的通知

各有关单位：

为推动建筑业高质量发展，提高建设项目投资效益和管理效率，防范建设风险和化解造价纠纷，国家即将正式发布新修订的《招标投标法》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》，行业主管部门先后发布实施了《增值税法》《中华人民共和国增值税法实施条例》《财政部 税务总局关于增值税法施行后增值税优惠政策衔接事项的公告》（2026年1月1日起）、《建设工程工程量清单计价标准GB50500》（自2025年9月1日实施）、《建设项目工程总承包计价规范T/CCEAS 001》、《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号）、《招标人主体责任履行指引》（发改法规〔2025〕1358号）等一系列新法规、新标准、新政策，建筑业法制化、契约化、市场化、数智化的趋势不断加深，将对我国建筑行业高质量发展产生深远影响，对市场主体的工程招标投标与合同管理暨全过程造价管理项目管理提出了更高要求，相关市场主体需高度关注。

在新建项目与更新项目交织、工程总承包与施工总承包同步、总价合同与单价合同并行、经济效益与合法合规兼顾的新发展格局下，为帮助广大同业深入理解新法规、新标准、新政策、新技术的核心内容，直指行业长期存在的痛点、难点和堵点，特举办“新发展格局下工程招标投标与合同管理前沿实践暨不同发承包模式下造价管理疑难要点与典型案例研修班”，本研修班以典型案例应用场景为牵引，准确把握新时期工程造价管理变革的底层逻辑，系统解决工程合同与造价管理实践中的重点与疑难问题，提供全面精准的业务指南，赋能企业高质量发展。

一、培训内容

（一）新发展格局下建筑企业面临的新挑战与新机遇分析

1、《增值税法及实施条例》关键变化及《优惠政策衔接事项的公告》对造价的影响

（1）《增值税法及实施条例》关键变化；

（2）《优惠政策衔接事项的公告》对造价的影响，包括但不限于：增值税起征点标准、免征增值税的项目、适用简易计税方法的项目（取消混凝土3%简易计税、取消甲供工程简易计税），简易计税分包开票规则变化；

（3）新政策对造价的影响应对及税务筹划实务。

2、市场化改革对建筑企业造价数据管理的本质要求

（1）取消最高投标限价按照定额计价后的风险分析；

（2）社会消耗量定额在实践中的问题分析；

（3）“四向”造价数据管理体系构建。

3、城市更新项目特点分析、管理关键点及典型案例；

4、项目融资、专项债等最新相关政策解读；

5、新发展格局下市场主体面临的新机遇分析。

（二）《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》关键变化及《招标人主体责任履行指引》深度解读

1、《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》8点关键变化

（1）招标人承担主体责任及招标代理机构专业能力提出明确要求；

（2）电子化招标投标；

（3）集中招标；

（4）评定分离；

（5）“异常投标行为”情形界定；

（6）监管方式从事前审批向事中事后监管转变；

（7）构建围标串标全链条防控体系；

（8）强化项目全生命周期管理，新增合同履行与变更监管、异议与投诉处理。

2、《招标人主体责任履行指引》深度解读及实务应对

（1）国家发展改革委等《招标人主体责任履行指引》（发改法规〔2025〕1358号）核心内容深度解读及对招标人的新要求；

（2）新规制下合规审查、绩效评价、风险防控管理机制构建。

3、市场主体的应对要点及实务。

（三）工程招标投标及合同策划前沿与实务应对

1、工程招标全过程关键点及招标方案策划；

2、《建设工程施工合同（示范文本）》（征求意见稿）8点主要变化及实务应对；

3、《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》中工程合同、质量与造价相关条款解读与典型案例剖析；

4、合同专用条款拟定关键点及高质量编制招投标文件典型案例；

5、施工总承包模式下工程量清单编制要点及管理、最高投标限价编制要点及管理；

6、工程总承包模式下合同计价方式选择、《发包人要求》编制要点及典型案例、项目清单编制要点及管理、最高投标限价编制要点及管理；

7、投标报价技巧实务及市场化报价典型案例；

8、“人工智能+”招标、投标，招标投标策划、招标文件编制、招标文件检测和投标合规自查；

9、《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）、（二）》对合同签订谈判的影响及风险应对。

（四）实施及结算阶段造价管理疑难问题及实操要点

1、新清单计价标准下全过程造价管理核心问题解决方案及典型案例

（1）新清单计价系列标准主要变化内容解读及应对；

（2）计量与计价风险分担相关规定；

（3）投标报价澄清或说明程序及原则、修正规则；

（4）工程计量实务，包括：返工工程、新增工程计量及计价规则；

（5）工程价款调整技术与典型案例，包括：工程变更与新增工程、工程量清单缺陷、物价波动、暂估价、总承包服务费、工程索赔等；

（6）措施费调整实务及案例，包括：赶工费、优质工程费等；

（7）过程结算管理要点及实务；

（8）不同合同类型下施工总承包项目竣工结算常见疑难问题剖析与典型结算风险防范。

2、工程总承包项目全过程造价管理核心问题解决方案及典型案例

（1）合同形式、计价方式与风险分担；

（2）工程总承包项目费用组成及易漏点分析；

（3）《发包人要求》编制实务及6个典型失败案例剖析；

（4）投标报价编制要点及典型案例，包括：设计与施工的融合、市场化改革等；

（5）合同价款调整技术实操要点及典型案例，包括：法律变化、工程变更、市场价格变化、不可抗力、工期提前（或延误），设计变更及设计优化、深化设计等；

（6）设计-施工联合体常见问题及应对；

（7）我国情境下工程总承包项目竣工结算常见疑难问题剖析与典型结算风险防范。

3、工程签证与工程索赔管理实务，包括：签证管理要点、索赔机会识别及管理要点；

4、总承包项目结算争议20个典型案例。

（五）新时期企业造价数据管理实务与典型案例

1、基于《2024版建设工程工程量清单计价标准》的造价数据管理关键能力

（1）取消按定额计价后如何组价；

（2）总价计价、费率计价项目如何计价；

（3）进度、质量等要素对造价的影响及典型案例；

（4）新清单计价标准下基于企业造价数据的投标报价典型案例。

2、企业消耗量定额的编制及管理

（1）企业消耗量定额中关键要素的数据积累，包括如何取关键要素、如何测定等；

（2）企业信息价格管理体系的构建及管理，包括：不同地区材料信息价格、人工价格的管理等。

（3）基于市场化分工的成本数据编制及管理

3、指标指数的分析、积累及运用案例

（1）项目清单综合单价；

（2）典型综合案例分析；

（3）数字造价平台建设与管理案例。

（六）工程造价纠纷管理要点与典型案例

1、工程造价纠纷案例成因分析；

2、造价纠纷管控的要点和方法；

3、制定造价纠纷的规避方案；

4、政府审计、财政评审常见风险防范及应对。

二、培训对象

建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；业主单位、医院等相关工作人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。

三、地点时间

2026年4月23日-25日（23日全天报到）   上海

2026年5月21日-23日（21日全天报到）   广州

具体地点于开班前一周通知

四、相关费用

A：3280元/人（含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.以上内容线上培训费用：19800元一个企业学习账号，单位投屏播放，统一观看。

五、联系方式

联系人：齐老师

手 机：18501363001       电 话：010-87205552

传 真：010-87205552     邮 箱：834433073@qq.com