_{关于举办《国企采购高质量、合规性与供应链建设》专题培训班的通知}

各相关单位：

当前，国企改革进入深化攻坚期，采购作为国企生产经营的“前端关口”，既是成本控制的关键环节，更是保障资产安全、维护市场秩序、筑牢产业链供应链韧性的核心抓手。在高质量发展背景下，国有企业全面深化改革，纷纷建立健全现代企业制度，着力提升发展能力，规范采购活动，打造高标准供应链体系。政府部门强化了对国有企业采购活动的监督，众多专业化的咨询机构为国有企业提供高品质的采购交易咨询服务，协助国有企业驾驭复杂采购局面。从合规风控到质量升级，从单点采购到供应链协同，国企采购正面临着“降本增效”与“合规安全”并重、“短期需求”与“长期布局”兼顾的新挑战——如何在严格遵循政策法规的前提下提升采购效率？如何以高质量采购标准赋能产品与服务升级？如何构建自主可控、安全高效的供应链体系？这些问题，既是国企采购从业者的日常课题，更是国企实现高质量发展的必答题。

为破解实践难题、提升专业能力，我们特别策划本次“国企采购高质量、合规性与供应链建设培训班”。本次培训不局限于理论讲解，更聚焦国企采购的实际场景：既解读最新政策法规，厘清合规采购的边界与要点，讲师立足多年国企采购实操经验，从破解当前国有企业发展主要矛盾出发，深刻辨析国企采购核心概念，着力解决国企采购面临的一系列重难点问题，深刻解析实践案例，分享实操经验，帮助从业者规避风险；也剖析高质量采购的标准体系与落地路径，推动采购从“满足需求”向“创造价值”转变；更深入探讨供应链协同、应急保障、数字化转型等前沿议题，助力国企搭建“强韧性、高协同、可持续”的供应链生态。提供国企采购及供应链建设与管理的整体解决方案。

课程共计2天，第一天授课主要围绕国企采购面临的九大重难点问题讲解。第二天授课主要围绕如何科学构建高质量国企供应链体系展开。

一、培训内容

第一天课程  国企采购合规性与高质量

1）适用法律：对招标采购法律体系框架进行剖析，详细讲解国企采购适用法律问题，重点围绕国《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）文件展开，破除国企采购常见误区等；

2）非招标方式：详细介绍非招标方式，深刻洞悉非招标方式内涵，梳理不同方式典型区别。剖析非招标方式合规性要点及应用非招标方式的方法等；

3）常见问题：围绕实践中常见错误及经常性违规问题进行案例式剖析，介绍典型对策，提供精准应对方案，全面防控国企采购结构性和系统性风险。为高质量组织开展国企采购提供实践性启发等；

4）采购本质：详细介绍采购活动强制性、缔约性、程序性、时效性和竞争性等本质特性，增强学员对招标采购活动本质的理解，强化驾驭复杂局面的能力，掌握国企采购内在规律等；

5）采购策划：立足讲师所创立的“三维管理”理论和“管理协同”思想，向学员讲授系统策划国企采购活动的方法。通过具体案例，手把手教会学员如何完成大型复杂项目采购的高水平策划过程等；

6）合约规划：本着高质量推进招标采购活动，抓住招标采购策划关键点，对涉及重大利益和重大局面的采购内容、范围、边界及委托时序做出详细讲解，破解招标采购项目中各类合同段交易主体和标的关系问题等；

7）采购准备：扎实推进采购与招标准备，分别从招标采购所需技术、经济、商务、管理及行政审批条件入手，逐个剖析不同类型招标采购项目准备工作的要点等；

8）投标限价：作为竞价的核心，带领学员深入领会投标限价的本质，指导学员如何科学合理地设置投标限价，提出报价要求，激发投标人的投标潜能等。

9）文件定制：从各类标准文本、示范文本入手，讲述各类文本结构、内容与要点，介绍招标文件及合同文件定制方法，向学员提供成熟好用的文本素材等。

第二天课程   供应链科学管理

1）供应链管理要素：讲述“供应链创新”作为国家战略的要义，介绍21世纪全球市场竞争的主要特点，详细剖析供应链组织的产生原理、供应链结构、供应链本质和特征、供应链管理的三个主要流程，深刻剖析供应链管理的十个关键要素等；

2）供应链构建与优化：从科学构建供应链体系出发，详细介绍供应链构建基本原则。围绕供应链构建几个基本问题展开剖析，让学员了解供应链结构中的企业角色，及不同角色企业对供应链运作的影响。“产品供应链设计策略”作为该部分重点与难点，使学员熟练掌握卡拉.杰克采购矩阵方法等；

3）供应链条件下的采购：从供应链视角讲授高质量采购过程，使学员深刻掌握供应链建设与采购关系问题。重点讲授采购过程组织与管理、采购活动在供应链体系建设中的作用。深刻剖析供应链采购与传统采购的异同。此外，还将通过“一只iPhone的全球之旅”、“良品铺子的供应双链”、“华为公司供应链”三案例，让学员掌握供应链性能/绩效评估（衡量）方法等；

 4）供应链管理发展趋势：重点从“央企采购与供应链管理考核”出发，讲授采购与供应链考核对推动央企高质量发展的价值。立足《国办21号文》提出的“探索形成符合企业生产经营和供应链管理需要的招标采购管理机制的要求”向学员介绍具体举措。此外，还将重点讲解《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）对供应链管理的要求等；

5）解读供应链管理相关政策文件：重点解读《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》、《关于开标对标世界一流企业价值创造行动的通知》、《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》等有关供应链体系建设的几个国家级重要政策文件，使学员掌握企业供应链建设的国家大环境背景与注意事项，助力学员更好掌控供应链建设方向与局面等。

二、培训对象

各级政府采购中心、各级监管机构工作人员；各大央企、国企的采购总监、采购经理、供应链管理负责人、法务负责人、合规负责人、项目负责人及业务骨干；招标代理机构、项目管理咨询公司从业人员等。

三、授课师资

拟邀请国家发改委、中国招标投标协会、央国企等有关部门的专家学者现场授课，结合经典案例分析，并进行互动交流和现场答疑。

四、时间、地点

2025年10月23日-10月25日 （23日全天报到）   北京市

2025年11月20日-11月22日 （20日全天报到）   上海市

2025年12月25日-12月27日 （25日全天报到）   乌鲁木齐市

2026年01月22日-01月24日 （22日全天报到）   广州市

五、相关费用

A.3280元/人（含专家费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

B.5680元/人（含全过程工程咨询师(高级、中级)证书及网上学习3天专业课程、资料费、电子课件、会议期间午餐），住宿统一安排，费用自理。

C.50000元/单位，本课程培训期内30人次参加，可分批参加，并赠送全过程工程咨询师证书2本。（具体培训时间由主办方规定）

D. 以上内容线上培训费用：19800元一个企业学习账号，单位投屏播放，统一观看。

E. 4800元/人（含全过程工程咨询师(高级、中级)证书及网上学习3天课程）。

备注：申报证书需提供报名表一份、2寸照电子照片（蓝底免冠彩照）、身份证复印件一份、学历证书复印件一份，在职单位证明（原件）一份，审核通过后出准考证，每个月最后一个周末为网上考试时间。

颁证机构：

国家职业资格培训鉴定实验基地（http://www.nptb.org/）是人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构，主要承担国家新职业标准研发和推广任务，开展培训鉴定实验项目和课题研究，进行新职业教材和课程设计，建立新职业考核标准、考试题库。

六、联系方式

联系人：齐老师          手 机：18501363001（同微信）          

电 话：010-87205552      邮 箱：834433073@qq.com