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【9月15日-20日 长沙】新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班
来源: | 作者:longjijianshu | 发布时间: 2023-08-03 | 144 次浏览 | 分享到:

关于举办“新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”的通知

 

各有关单位:

的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验,为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,在当前纷繁复杂的国际形势下以及疫情带来的严峻挑战,要求我们抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。

为此,住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》,以及自202331日起实施的《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022等的下发更进一步表明了2023年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛,要求项目建设者能够精准研判市场形势,科学运用现代项目管理方法,更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。经研究,“新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”北京众合至诚咨询有限公司负责承办,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件1、附件2。 


附件1

培训简章

一、组织机构

主办单位:中国工业合作协会建设工程分会                            

承办单位:北京众合至诚咨询有限公司

二、培训内容

第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

1.我国工程建设体制的问题与改革;

2.工程建设项目生命期与寿命期;

3.新时期工程建设项目管理发展方向;

4.立项与决策过程管理;

5.项目管理主要模式及风险防范

(二)业主方项目管理难点、重点与工作建议

1.业主方项目管理存在的主要问题

2.业主方项目管理难点

3.业主方建设工程管理重点及工作建议

4.项目招投标阶段业主的主要工作及要求

5.合同签订及风险防范

(三)业主方项目建设全过程总控管理及风险防范

1.建设工程项目全过程实施流程介绍

2.不同设计阶段发包投标的风险

3.业主方的前期策划工作

4.业主方项目经理部主要职责

5.工程项目合同执行阶段的工作

6.项目启动过程业主方的主要工作、管理要求及风险防范

7.业主方合同执行阶段的策划工作

8.项目策划阶段业主的主要工作及管理要求 

9.项目设计阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

10.项目采购阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

11.项目施工阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

12.项目试运行与收尾阶段业主的工作、管理要求及风险防范

)业主方工程项目现场管理及风险防范

1.项目规划与项目配套策划;

2.技术质量监控管理思路方法;

3.建设单位的主要工作及注意事项;

4.现场管理平面布置与风险防范;

5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;

6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;

7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

9.工程验收与工程结算实施的风险管控;

10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;

12.施工现场管理与项目知识管理提升。

)业主方对联合体、总分包及项目计价的管理

1.EPC模式下的总分包与联合体;

2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;

3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;

4.总承包联合体协议签署的要点;

5.联合体双方间的连带责任;

6.主承包合同与分包合同的关系;

7.EPC总承包合同价格的费用构成;

8.EPC工程结算管理与审计配合。

 ()全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系

1.项目管理模式的发展;

2.PMC在项目实施阶段的管理界面;

3.EPC与全过程咨询的区别与联系;

4.全过程工程咨询的基本原理;

5.全过程工程咨询实施方案策划;

6.工程项目全过程咨询具体工程管理案例分享;  

7.全过程工程咨询服务收费与案例分析;

8.全过程工程咨询合同管理及法律风险防范。

第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

(一)EPC工程总承包相关政策解读

1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;

3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

4.《建设项目工程总承包计价规范》介绍;

5.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

6.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

EPC工程总承包项目全过程管理实践

1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);

3.项目主要相关方职责与工作界面;

4.项目管理流程及管控要点;

5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);

6.项目启动、策划阶段管控要点;

7.项目勘察设计阶段管控要点;

8.项目采购阶段管控要点;

9.项目施工、试运行阶段管控要点;

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;

11.联合体与总分包的管控要点。

EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

4.项目前期咨询与招标文件策划;

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

9.合同包干模式招标策划;

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

2.合同策划与重点条款的设置;

3.合同核心风险识别与防范;

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

5.合同谈判策略及风险关注要点;

6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;

7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

8.工程变更、索赔技巧与风险控制;

9.税务风险及防范措施;

10.合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理

1.工程总承包工程造价与投资;

2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;

3.EPC工程范围确定依据计注意事项;

4.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

5.EPC合同定价、执行与结算管理;

6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用

7.工程费用组成、总价和单价组合合同;

8.工程总价计价方式与计价风险;

9.工程总承包变更与风险管理;

10.合同包干模式下的工程造价管理;

11.合同可调模式下的工程造价管理;

12.工程变更与EPC合同价的调整;

13.EPC工程移交及审计。

EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.EPC工程开工及许可证新要求;

2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;

3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;

4.重大质量安全事故处理要求;

5.EPC合同文件优先次序;

6.工程变更与EPC总价调整;

7.EPC签证变更程序及控制要点;

8.EPC项目合同价格与支付;

9.EPC项目市场价格波动引起的调整;

10.EPC项目增量工程管理;

11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;

12.清单问题索赔管理。

、培训对象

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

、授课专家

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

五、时间地点  

2023年08月10日—15日(10日报到)      地点:西宁市

2023年08月24日—29日(24日报到)      地点:成都市

2023年09月07日—12日(07日报到)      地点:重庆市

2023年09月15日—20日(15日报到)      地点:长沙市

2023年09月22日—27日(22日报到)      地点:南京市

2023年10月19日—24日(19日报到)      地点:青岛市

2023年10月26日—31日(26日报到)      地点:厦门市

2023年11月09日—14日(09日报到)      地点:武汉市

2023年11月16日—21日(16日报到)      地点:南宁市

2023年11月24日—29日(24日报到)      地点:海口市

2023年12月14日—19日(14日报到)      地点:珠海市

2023年12月22日—27日(22日报到)      地点:北京市

2024年01月11日—16日(11日报到)      地点:昆明市

2024年01月18日—23日(18日报到)      地点:成都市

、会务费

A.3600/人(含:教材、茶歇、午餐、网课、结业证书等)

住宿统一安排,费用自理。

B.5600元/人(含:A费用标准所含全部项目和证书<2选1>),

住宿统一安排,费用自理。

证书1:《新型建筑工业化高级职业经理人(中级、高级)》

证书2:《新型建筑工业化管理师(中级、高级)》

C.5600元/人(含:A费用标准所含全部项目和住宿等)。

七、联系方式

联系人: 齐老师  18501363001  


    
  
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