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【10月21-23日 广州】新时期全过程工程造价疑难点解析与结算风险防范实务培训班
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 1970-01-01 | 127 次浏览 | 分享到:

各有关单位:

工程造价一直是建筑市场博弈的焦点,工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。

当前形势下工程造价与结算审计问题比较突出。工程设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款纠纷等等各类造价问题严重困扰着各参建方,如何在造价层面予以防范?避免不必要的损失!以及产生纠纷后如何有效处理?工程造价有哪些新动态?建设工程施工合同纠纷的计价与结算有哪些热点与难点问题?如何确定工程造价?如何做好结算风险防范?这都是在工程实践中亟需掌握的重中之重。

为实现各方合作共赢的梦想,本单位决定举办“新时期全过程工程造价疑难点解析与结算风险防范实务培训班”。我们将工程造价与结算审计疑难问题进行全面梳理,提出相应的对策和措施。现将有关事项通知如下:

 

一、培训内容

第一部分 新时期工程价款结算管理核心问题分析

(一)新业态下合同与造价管控有关文件解读及实务

1、《民法典》时代最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)(自2021年1月1日起施行)与造价管控有关条文释义及典型案例,包括但不限于:合同对招投标文件的细化要点、合同实质性内容认定、无效合同损失赔偿认定、多份合同无效情况下结算要点、合同约定固定价结算工程价款解析及实务等;

2、约定以审计结论为准的效力及应对策略;

3、开工日期、工期顺延认定实务,包括实际开工日期及顺延新规定、发包人延迟支付工程款与工期顺延、工程量增加与工期顺延、工程分包延误与工期顺延等;

4、非必须招标工程进行招标后建设工程价款结算实务;

5、质量保证金返还期限的确定实务。

(二)新业态下工程价款结算管理核心问题与策略

1、新时期对工程价款结算管理的重新认识;

2、施工组织设计是否是合同文件的组成分析,施工组织设计能否(如何)作为索赔的依据分析,计量规范中明确规定工程量参考施工组织设计进行计量的原则分析及对策;

3、基于进度的工程价款调整方法;工期(局部)拖延导致的造价索赔原理分析及案例;

4、过程结算方式对承包人的影响及对策分析;

5、国家规章、政策变化,短期行政干预引起工程造价和工期调整的思路及对策。

第二部分 施工总承包模式下成本造价管控前沿疑难问题与精细化成本管理实务

(三)施工总承包模式下成本造价管控前沿疑难问题解析

1、增值税下造价典型疑难问题解析与处理策略;

2、招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述实务关键点与典型案例;

3、综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整实务关键点与典型案例;

4、措施项目费计价风险分析及对策、操作的关键点与典型案例;

5、清单计价下投标报价与不平衡报价的实务要点与典型案例;

6、清单计价模式下暂估价对双方的风险分析及对策、操作的关键点与典型案例;

7、计日工、总承包服务费、工程变更、清标等实务关键点与典型案例。

8、工程索赔与工程签证的典型问题及实务;

1)工程签证与工程索赔对比分析

2)影响索赔成功的关键性因素

3)承包人索赔的十二个关键问题

(四)新时期精细化成本管理实务

1、项目成本管理策划实务

2、项目降本增效点分析

3、低价中标项目成本管控重点及措施

第三部分 工程总承包模式下造价管理典型问题与策略

(五)新业态下工程总承包合同与造价管控重要政策解读及其核心要义

1、中国情境下工程总承包面临诸多文化障碍和路径依赖

2、中国情境下工程总承包项目宜遵循的造价管控原则

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及实务;

1)《工程总承包管理办法》核心条款解读

2)工程总承包模式下造价管控面临的典型问题

4、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)视角下的合同与造价管理实务

1)《示范文本》中体现的风险分担分析、对市场主体的启示以及能力建设要求

2)《示范文本》中体现的隐性造价风险剖析及应对

(六)工程总承包模式下造价管控策略与关键技术

1、工程总承包模式下造价管控的六项策略

1)工程总承包项目合同形式对比及选择;

2)模拟清单与费率招标等计价方式的对比与选择,侧重完善模拟清单运作的风险防范(含模拟清单存在的问题﹑风险及应对策略);

3)合同条款中隐含的常见造价风险分析;

4)《发包人要求》的地位、存在的问题及风险防范;

5)最高投标限价编审中存在的六种“不一致”计价现象分析及风险应对策略;

6)做好增值税下工程总承包项目税务筹划;

2、工程总承包模式下价款调整的四项技术

1)工程变更估价的“三原则”;

2)因物价波动引起的工程价款调整方法。

(七)工程总承包项目投标签约阶段管理实务

(八)联合体模式下工程总承包项目造价管理与风险管控实务

1、联合体模式典型问题及风险管控实务

1)有关法律、法规、规章、政策的相关规定;

2)联合体模式的典型问题分析;

3)设计-施工联合体模式司法审判实务。

2、施工企业工程总承包能力建设的思考

第四部分 新业态下工程项目造价结算风险防范策略

1、《建设工程施工合同司法解释(一)》有关“造价鉴定”条款的理解与适用;

2、《建设工程造价鉴定规范》体现的计价争议处理的三个原则;

3、《建设工程造价鉴定规范》对常见争议处理的策略分析,主要包括合同争议的鉴定、计量争议的鉴定、计价争议的鉴定、费用索赔争议的鉴定、工程签证争议的鉴定以及合同解除争议的鉴定等。

所有的工程合同、造价问题均体现为结算问题,结算管理不是单纯的造价问题。

、培训对象

建设行政主管部门、(房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、招标代理、城投公司、平台公司等)总经理、总造价顾问、法务总监、项目管理、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线管理人等、高等院校建筑经济与管理(工程造价、工程管理)专业教学与科研人员。

三、时间、地点
      2021年10月21-23日(21号全天报到)     广  州

2021年1126-28日(26号全天报到)     上  海

2021年1224-26日(24号全天报到)     南  宁

2022年0120-22日(20号全天报到)     重  庆

具体地点于开班前一周通知

、相关费用(培训费):

A.3280元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。  

    B.4980元/人(含全过程工程咨询师(高级、中级)证书及网上学习3天专业课程、资料费、电子课件、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

 C. 4800元/人网上学习(全过程工程咨询师(高级、中级))3天课程。

 D. 4800元/人网上学习(招标采购师(高级))3天课程。

备注:申报证书需提供报名表一份、2寸照电子照片(蓝底免冠彩照)、身份证复印件一份、学历证书复印件一份,在职单位证明(原件)一份,审核通过后出准考证,每个月最后一个周末为网上考试时间。

颁证机构:国家职业资格培训鉴定实验基地(http://www.nptb.org/)是人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构,主要承担国家新职业标准研发和推广任务,开展培训鉴定实验项目和课题研究,进行新职业教材和课程设计,建立新职业考核标准、考试题库。

、联系方式

联系人:齐老师

手 机:18501363001         电 话:010-87205552

    传 真:010-67258068        邮 箱 :834433073@qq.com


    
  
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