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2022年【04月22日—04月25日西安】新基建下业主方的总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 2022-04-11 | 143 次浏览 | 分享到:

  中国国际工程咨询协会文件

 

国咨协[2022]05号

关于举办“新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班”的通知

 

各有关单位:

“十四五”规划纲要指出,统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设,打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。推进建设以信息网络为基础、技术创新为驱动的新型基础设施,有利于促进稳增长、调结构、惠民生。

近年来,住房和城乡建设部等部门先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同(示范文本)》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列推进EPC工程总承包的指导性文件,促进建筑业规范化、高质量发展。

为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关人员学习理解未来新基建发展和机遇,全面提升EPC项目全过程一体化实战管理与风险管控水平,促进建筑业高质量发展。我会决定举办“新基建下业主方总控管理能力提升、EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办,北京中科领航教育咨询有限公司承办,请各单位积极派员参加,有关事项详见附件。

一、培训内容

(一) 新基建最新产业政策及发展机遇

1.“十四五”新基建规划重点难点解读;

2.5G引领新基建,赋能新应用;

3.物联网发展与智慧城市打造;

4.工业互联网与传统制造业智能化转型;

5.新一代人工智能发展趋势及其融合应用;

6.大数据、云计算时代下的智慧生活。

(二)EPC项目全过程管控重点难点

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11.联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

(三)EPC项目合同及风险防范

1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)重点关注;

2.发包人代表与工程师;

3.常见的几种合同计价形式;

4.成本加酬金合同适合EPC项目吗;

5.合同价格形式及存在的问题;

6.不同合同模式风险分担案例分享;

7.EPC 项目风险分担原则;

8.国际/国内风险分担差异;

9.政策风险及应对策略。

(四)EPC项目设计及技术管理

1.新政的EPC设计与技术管理要求;

2.目前设计管理存在的主要问题;

3.清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ;

4.清晰认识设计人员的权利和责任;

5.设计在EPC项目中的定位和职责范围;

6.认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路;

7.如何将采购纳入设计程序;

8.设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性;

9.设计使用国际标准要求及注意事项;

10.业主方选择设计单位的主要原则。

(五)EPC项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求;

2.新政对质量安全及进度管理要求;

3.现场HSE管理意识及国际国内差异;

4.新政工程质量安全责任;

5.EPC合同文件优先次序;

6.工程变更如何调整EPC总价;

7.EPC签证变更程序及控制要点;

8.EPC项目合同价格与支付;

9.EPC项目市场价格波动引起的调整。

(六)EPC项目收尾管理

1.新政对项目收尾管理要求;

2.EPC竣工验收及资料移交;

3.业主原因导致竣工检验延误;

4.工程价款结算;

5.EPC项目审计;

6.EPC项目最高赔付责任。

(七)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力;

2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;

3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;

4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;

5.科学制定项目计划,提高项目投资管控能力;

6.强化项目过程监控,提高项目投资管控能力案例分享;

7.强化项目风险管控意识,提高项目投资管控能力案例分享;

8.强化合同管理能力提高,项目投资管控能力案例分享;

9.提升新技术应用能力提高,项目投资管控能力案例分享。

(八)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读;

2.投资决策综合性咨询及案例分享;

3.全过程工程咨询服务模式和内容;

4.建设项目管理总流程及主要工作内容;

5.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享;

6.全过程工程咨询服务合同?案例分享;

7.全过程工程咨询项目组织方式;

8.全过程工程咨询服务合同先后次序;

9.全过程工程咨询1+N的探讨。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人,参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2022年04月22日—04月25日  西安市(22日全天报到)

2022年05月13日—05月16日  杭州市(13日全天报到)

2022年05月27日—05月30日  长沙市(27日全天报到)

(因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。)

五、收费标准

A.3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.5600元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

课程权益

1.本培训班常年举办,本人全年免费复训一次,只交资料费300元即可,赠送同主题一次网络课程;

2.推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息;

3.享有最新优质项目推送权益;

培训结束后,经考核合格,由我会颁发《工程总包项目经理》、《合同经理》或《设计经理》证书,证书申报需提供报名回执表、二寸白底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。

六、联系方式

联系人:齐老师         手机:18501363001(同微信)

电话:010-87205552     邮箱:834433073@qq.com