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【10月22日--10月26日 西安市】关于举办建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程 管控重点 难点应对与全过程工程咨询实战型 高级研讨班的通知
来源: | 作者:qijinglin | 发布时间: 1970-01-01 | 108 次浏览 | 分享到:

各有关单位:

2017年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)提出完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包。近年来,住房和城乡建设部先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同(示范文本)》等文件加快部署。各地也进行了大量的EPC工程总承包实践,实践中发现采用EPC模式,对工程项目进行合理规划和管理,对减少工程建设繁杂的手续,合理控制投资,保证工程质量和安全等有着积极的作用。实践中也面临一些新问题、新情况,有待探索和解决,如“联合体”管控、HSE管理以及BIM、装配式、信息化监管和全过程工程咨询等新技术、新政策对EPC工程总承包带来的影响。

为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策,全面提升EPC项目全过程一体化实战管理与风险管控水平,加强EPC人才队伍建设,完善工程建设组织模式,促进建筑业高质量发展。我会决定举办“建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班”。本次培训班由北京中建科信信息咨询中心承办,请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下:

一、培训内容

(一)EPC工程总承包最新政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用;

2.住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用;

3.房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用。

(二)工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);

6.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11.联合体实施工程总承包的风险应对;

12.工程总承包相关问题解答。

(三)工程总承包招投标常见问题解析及法律风险管控实务

1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许;

2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;

3.工程总承包商的资质要求能否放宽;

4.工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式;

5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;

6.邀约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;

7.子公司、分公司使用母公司资质投标法律责任认定;

8.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;

9.EPC项目竣工结算管控引导下的招投标策划;

10.工程量清单错误责任归属;

11.中标价外设置优惠条件法律效力认定;

12.EPC项目招标案例分析。

(四)工程总承包合同核心风险识别与防范

1.EPC工程总承包合同的风险分配;

2.EPC工程总承包合同及联合体合同的起草;

3.EPC工程总承包合同条件的适用;

4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;

5.EPC总承包工程设计项目管理的难点;

6.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核;

7.合同谈判策略及风险关注要点;

8.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

9.EPC履约工期风险和风险控制;

10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;

11.工程总承包项目税务风险及防范措施;

12.EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程索赔重点与难点应对

1.工程索赔的合法性基础;

2.工程索赔与概算控制机制安排;

3.可能引发索赔的15个亮点;

4.16项能够佐证索赔事件发生的证据固定;

5.构成索赔证据链关键要素;

6.突发性索赔谈判“敞口”的运用;

7.预案索赔设计构思;

8.索赔额在工程结算中的运用;

9.索赔过程中反索赔的防范关键点。

(六)EPC工程合同外争议处理

1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用;

2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力;

3.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则;

4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;

5.EPC合同工程范围之外工程确定原则;

6.EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;

7.业主单位防范EPC总包超概算措施安排;

8.EPC合同终止工程范围、内容界定方式与救济。

(七)EPC工程计量要点

1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;

2.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定;

3.工程签证单代签法律效力的认定;

4.工程签证单拒签的救济方法;

5.工程量确认法律性文件梳理;

6.工程量变更突破概算应对方式;

7.工程变更与违约行为的区别;

8.承包商拒绝工程变更法律安排。

(八)EPC工程结算实务

1.建设工程结算新规则;

2.工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;

3.期中结算法律性质分析;

4.竣工结算所涉内容界定;

5.工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;

6.尚未进行工程结算,业主已经使用建筑物应对策略;

7.挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担;

8.多份施工合同均无效工程结算依据确定原则;

9.“权利可以放弃、义务必须履行”司法原则在工程竣工结算中的运用。

(九)全过程工程咨询介绍

1.《全过程工程咨询服务管理标准》(征求意见稿)解读;

2.全过程工程咨询的招标;

3.全过程工程咨询的服务范围;

4.全过程工程咨询的组织;

5.全过程工程咨询服务管理策划;

6.项目决策阶段的咨询服务;

7.勘察设计阶段的咨询服务;

8.招标采购阶段的咨询服务

9.工程施工阶段的咨询服务;

10.竣工验收阶段的咨询服务;

11.项目运营维护阶段的咨询服务;

12.全过程咨询服务的数字化管理。

(十)《全过程工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿)解读

1.合同协议书主要内容:项目概况、服务范围、委托人代表与咨询项目总负责人、服务范围、服务期限及合同文件组成;

2.通用合同条件关于一般规定、委托人、咨询人、服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整、知识产权、保险、不可抗力、违约责任、合同解除及争议解决等规定解读;

3.专用合同条件关于:服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整以及知识产权等有关规定。

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、财政部财政科学研究院、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2021年09月24--09月28  南宁市(24日全天报到)

2021年10月22日--10月26日  西安市(22日全天报到)

2021年11月12日--11月16日  成都市(12日全天报到

2021年11月26日--11月30日  长沙市(26日全天报到)

2021年12月10日--12月14日  厦门市(10日全天报到)

2021年12月24日--12月28日  海口市(24日全天报到)

五、收费标准

A.2980元/人(含培训费、资料费、电子课件、场地、培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B.3980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

C.5980元/人(含证书、培训费、资料费、电子课件、场地、会议期间食宿、交流等)。

备注:1.不参加线下培训,单独参加线上培训,考试成绩合格发《工程总包项目经理》、《合同经理》或《设计经理》证书。2800元/人。2.企业事业单位内训、顾问咨询事宜可随时与我们联系

       六、联系方式

 联系人:齐老师

 手 机:18501363001      电 话:010-87205552

     真:010-67258068         :834433073@qq.com